Elezioni federali e sviluppo del rugby femminile: Andrea Duodo risponde a Ladies Rugby Club

Le elezioni federali sono sempre più vicine e siamo molto felici di aver potuto intervistare Andrea Duodo, candidato alla Presidenza FIR, che dopo aver presentato il suo programma ci ha spiegato nello specifico come intende lavorare per sviluppare il movimento femminile partendo dalla base, passando per i campionati, fino a toccare il tema delle franchigie e della nazionale. 

1. Se eletto presidente FIR come intende sviluppare il movimento femminile in Italia?

Faccio una premessa perché voglio essere concreto e trasparente e non millantare progetti impossibili: le risposte a queste dieci domande sono da mettere in relazione alle risorse reali che troveremo e che andremo a cercare specificatamente.

Essendo per la nostra squadra fondamentale L’ASCOLTO DEL TERRITORIO, il 30 di agosto alle ore 18 invitiamo tutte le società, agli “STATI GENERALI DEL RUGBY FEMMINILE” ONLINE, per ascoltare tutto il movimento e capire INSIEME quali siano le priorità di questo settore. Questo evento non è mai stato organizzato nella storia del rugby al femminile italiano e vuole essere un primo passo di uno stile che caratterizzerà la nostra gestione. Detto ciò… 

Le nostre parole chiave sono: LAVORO DI SQUADRA – COMPETENZA - CONDIVISIONE

Il rugby al femminile ha fatto passi da gigante in questi anni, dimostrando a livello internazionale una qualità di gran lunga superiore considerando i numeri del movimento, per questo l’OBIETTIVO fondamentale: AUMENTARE I NUMERI DELLA BASE.

Due Asset: LA SCUOLA ED I CLUB. Dobbiamo fare un salto culturale facendo comprendere alla SCUOLA ed alla società, come il rugby non è solo uno sport, ma uno strumento di rinforzo psicologico per le bambine e ragazze utile alla vita quotidiana; Il messaggio chiave è che il lavoro di squadra su cui lavoriamo tutti i giorni in campo, è corrispondente alle dinamiche della vita di tutti i giorni fuori campo e la peculiarità del rugby in cui ogni ruolo richiede una fisicità differente, valorizza ogni diversità rinsaldando l’autostima di ogni ragazza. Fondamentale la consapevolezza dei CLUB sul territorio (dati pre-covid dicevano che solo il 19% dei club italiani ha una femminile), che aprendo la sezione femminile potrebbero:

• incrementare le entrate economiche legate ai nuovi tesseramenti;

• aprire contatti con nuovi sponsor possibili;

• limitare l’abbandono dei giocatori tra i 16 e i 20 anni grazie ad un ambiente più eterogeneo.

Molto importante per noi è anche il rapporto con le UNIVERSITÀ, dove proporremmo sia il rugby touch misto (chiamiamolo rugby sociale) che il 7’s olimpico per avvicinare ragazze anche adulte, che possano trovare più proposte ed avvicinarsi ai club.

Vorremmo implementare anche lo sviluppo del rugby PER LE ADULTE sia nel 7’s che nel touch; abbiamo squadre di old che spesso nascono da mamme o da donne che hanno cominciato a giocare a rugby non nelle under, e questo significa – oltre che capire meglio cosa provano i propri figli/e - continuare a divertirsi, allenarsi ed aver cura di sé, vivendo “il rugby per tutti/e” e trovando nel club un punto di socialità e vita di comunità per tutte le età.

PERCORSI ARBITRALI / TECNICI / DIRIGENZIALI

Con uno sguardo “più ampio”, pensiamo a percorsi ad hoc, per dare la possibilità di trovare spazio per la propria passione rugbistica anche nel settore TECNICO, ARBITRALE E DIRIGENZIALE. Riteniamo molto importante creare percorsi post attività agonistica o ex novo, per le donne che vogliano supportando le squadre ed i club anche dal punto di vista gestionale.

2. Qual è la visione e quali sono i progetti per il settore juniores e per quello seniores?  

Partiamo da un assunto: il confronto con i club: I CAMBIAMENTI SI FANNO INSIEME. Per alzare la qualità di gioco, abbiamo bisogno di aumentare i numeri per poter incanalare le ragazze sia sul 15 che sul 7’s, dando la possibilità di creare nuovi orizzonti sportivi: la scuola è uno dei nostro focus principali.Ne parleremo in modo più approfondito nella domanda da voi fatta sul reclutamento.

JUNIORES under 14/16/18

Per quel che riguarda l’attività dei club:

• vogliamo sperimentare un CAMPIONATO DI RUGBY TAG “di introduzione”, per chi è stata reclutata nelle scuole, e rendere meno traumatico il passaggio tra il rugby tag (insegnato a scuola) e quello “dei club” (di contatto). Questa modalità “post-scolastica” permetterebbe di poter continuare a far giocare femmine e maschi insieme sino ai 14 anni. Questa nuova versione di campionato supporterebbe ulteriormente la nascita della categoria Under 14 nei club, per chi non ha numeri sufficienti che vengano dal minirugby.

• Vorremmo trasformare la “Coppa Italia” a 7 in 7’s olimpico lavorando sui budget dei comitati regionali, per organizzare più frequentemente delle giornate in cui le squadre si riuniscano per avvicinarsi al 15. Questo favorirebbe l’avvicinamento più graduale delle under 14/16/18 alle attività del futuro.

SENIORES

• Come per le juniores, vorremmo proporre alle società di TRASFORMARE LA FORMULA DELLA COPPA ITALIA IN 7’s OLIMPICO, alternando gli incontri del campionato della Coppa, ad incontri dove si uniscono le società per giocare a 15 lavorando sulle risorse in budget ai comitati regionali;

3. Quali sono le risorse umane ed economiche che intende destinare a tali progetti?

• RISORSE UMANE: crediamo in una ristrutturazione del settore tecnico a tutto tondo, creando FIGURE PROFESSIONALI che seguano i diversi territori a partire dalla parte tecnica (nella domanda dedicata al settore tecnico approfondiremo) completamente dedicate, e che possano quindi supportare meglio i club a seconda delle esigenze.

• RISORSE ECONOMICHE: sono legate realisticamente sia a quello che troveremo “in cassa”, sia ad un impegno serio e focalizzato a livello di marketing e comunicazione dedicato al settore ma anche ad una più sistematica ricerca di bandi regionali ed europei (maggiori info nell’ultima domanda). Oltre alla ricerca di sponsor esclusivamente per settore femminile e nazionale, credendo in una MAGGIORE INDIPENDENZA DEI COMITATI REGIONALI, siamo convinti/e che si possano cercare risorse con un’attenzione ai territori, creando sinergie con aziende di tutte le carature e che possano inserire il loro supporto nei budget legati alla responsabilità sociale.

4. Come intende lavorare per risolvere il complicatissimo problema del reclutamento nel settore femminile?

Ancora una volta due ASSET: LA SCUOLA ED I CLUB

SCUOLA

• Importantissima per il reclutamento, l’attività nelle scuole per poter portare la CULTURA DEL RUGBY A SUPPORTO DELLA CRESCITA EDUCATIVA in primis (creando in collaborazione con le scuole anche ad esempio progetti interdisciplinari sulla parità di genere o collegandoci ai percorsi STEM per le bambine) e poi sportiva, uscendo così dalla bagarre di competizione con gli altri sport (fondamentale il coinvolgimento delle ragazze dei club del territorio come testimonial per condividere la loro storia). 

• La nostra idea nell’incontrare le scuole, oltre a stabilire dei rapporti più saldi sia con gli insegnanti di educazione fisica che con il MIUR o MER (Ministero dell’Istruzione e del Merito) è di aggiungere un ulteriore tassello: un “DIRIGENTE” che possano entrare in dialogo sia con le istituzioni, che con i genitori. Questa nuova figura sarà fondamentale per combattere lo stereotipo di sport violento che ci accompagna da sempre ed aiutare il lavoro degli allenatori/allenatrici che incontreranno le classi, in quanto molto spesso l’ostacolo per l’arrivo delle alunne al campo, non è la capacità di coinvolgimento delle/dei tecnici, ma i genitori che non le portano al campo.

CLUB

• A scuola si gioca il rugby TAG e vogliamo proporre anche per i club, un campionato sperimentale di rugby tag under 14/16 per poter mitigare il salto tra il rugby insegnato a scuola ed il rugby con contatto che si trovano a giocare le ragazze arrivando nei club (inserendo il contatto gradatamente). In questo campionato sperimentale solo per chi viene reclutato a scuola, potrebbero giocare ancora insieme maschi e femmine facilitando il reclutamento. 

• Molto importante sarà il lavoro sulle società di rugby per aumentare il numero delle bambine sin dal minirugby e creare in primis l’under 14. Vogliamo lavorare sul reinserire la PREMIALITÀ LEGATA alla MAGGIORE ATTIVITÀ. Oltre a creare parametri di premialità in base al numero di bambine nelle under e la creazione di under 14 femminili, proponiamo che l’attività delle squadre femminili possa essere conteggiata insieme a quella di una squadra maschile (ad esempio la maggiore attività vale sia nel caso un club abbia 2 squadre under 14 femminili, che nel caso abbia una under 14 maschile ed una femminile che si possono sommare) ed istituire anche altre iniziative, come, ad esempio, per i club che parteciperanno ai bandi FIR per l’IMPIANTISTICA, aggiungere un coefficiente specifico per chi ha una femminile.

5. Come si può innalzare la qualità del campionato di Serie A Elite femminile?

Per innalzare la qualità dei campionati è importante oltre al livello delle atlete (e di nuovo si torna all’aumentare la base) la qualità delle/dei tecnici. Vogliamo creare una sezione dedicata al femminile nelle Accademie o i poli/centri zonali, in maniera che le atlete vengano maggiormente seguite sia a livello di preparazione fisica che attenzione all’alimentazione: all’interno della stessa struttura un supporto anche agli allenatori/allenatrici che seguirebbero un percorso (anche con sessioni dedicate a diversi metodi di allenamento specifici per le donne) per l’alto livello. 

Nelle nostre intenzioni creare una seconda fascia “elite” per poter avvicinare il divario tra girone élite e territoriale. Un altro tema molto importante è CERCARE SPONSOR per la serie A femminile, inserendo a tendere, anche le squadre femminili nella Lega insieme alle maschili.

RUGBY AL SUD

Vorremmo creare progetti ad hoc, per poter far rinascere il movimento femminile, che supportare grazie a maggiori rimborsi chilometrici i club che fanno attività ma che per aumentare la qualità di gioco hanno bisogno di un confronto anche con altre realtà più sviluppate. Purtroppo, l’attività giovanile ha grandi difficoltà dovute sia ai numeri risicati di società che alle grandi distanze da coprire per giocare. Riteniamo fondamentale strutturare più strette sinergie tra scuola e club per poter aumentare i numeri dei gruppi sportivi e delle under.

6. Quali sono gli obiettivi futuri per la nazionale femminile a livello tecnico ed economico? Possibile pensare di competere a livello europeo e mondiale senza ulteriori investimenti?

OBIETTIVI TECNICI

• Le Azzurre da anni stanno dimostrandoci - seppur con mezzi non adeguati e numeri risicati - come la motivazione e l’impegno possa creare una storia di vittorie. Ma dobbiamo fare un passo oltre ancora. Il rinforzare la base per avere più atlete, è collegato alla nazionale per garantire un ricambio di qualità continuo, per raggiungere nuovamente un secondo posto al 6 Nazioni ed avere una performance nel campionato WXV che ci riporti tra le prime 6 Nazioni al Mondo; guadagnare la semifinale alla prossima Coppa del Mondo in Inghilterra sarebbe un grande traguardo, ma i miglioramenti e la continuità dell’alta performance non si raggiungono dall’oggi al domani, lavoreremo concretamente per obiettivi a corto – medio e lungo termine.

OBIETTIVI ECONOMICI

• Per quel che riguarda la parte economica, la maggiore attenzione del marketing per vendere il “prodotto nazionale femminile”, è mirato anche ad un più forte sovvenzionamento alle Azzurre per permettere loro di affrontare con più serenità la stagione internazionale… Che ormai si è allungata, e che rende molto complesso sostenere al contempo vita rugbistica e lavorativa insieme. Parallelamente, resta per noi fondamentale supportare le Azzurre in un cammino di dual career e di preparazione al futuro lavorativo, tramite relazioni con università ed aziende… Attività che potrebbero creare un circolo virtuoso per sovvenzioni e comunicazione “del mindset del rugby”, collegato al mondo lavorativo.

7. Come intende lavorare per sviluppare il settore del Rugby Sevens?

Il 7’s deve essere ricostruito su tutti i fronti, la nostra proposta è trasformare la Coppa Italia in 7’s olimpico (con incontri per giocare a 15 periodici) sia per le 14/16/18 che per le squadre seniores che non giocano a 15.

CAMPIONATO ELITE E TERRITORIALI

• Al contempo, proponiamo di organizzare un torneo a 7’s anche per le seniores che giocano a 15 durante la pausa del 6 Nazioni e per le società che non sono coinvolte nei barrage e che quindi hanno una stagione più corta.

UNIVERSITÀ

• Siamo convinti che proporre ai CUSI ed al mondo universitario un doppio binario di avvicinamento al rugby, possa essere una ulteriore chiave di reclutamento Le proposte potrebbero essere di giocare sia a 7s touch misto (chiamiamo rugby social) che il 7s per ricollegarsi ai campionati universitari. Lo step 2 ideale sarebbe la collaborazione con un corpo di stato che voglia raggiungere l’eccellenza e le olimpiadi, ma prima bisogna creare un campionato in cui farlo competere. Cominciamo con lo STEP 1: creare il campionato 7s.

8. Il movimento femminile si sta strutturando a livello europeo: nel 2025 si giocherà la prima Champions Cup, Galles, Irlanda, e Scozia hanno trasformato la Celtic Challenge in un vero campionato per franchigie. Come si intende lavorare sul progetto delle franchigie e inserirle in maniera strutturale nel sistema italiano?

Le franchigie nel sistema italiano oggi debbono crescere ulteriormente, prendendo linfa maggiormente dalle atlete in formazione; ciò permetterebbe una facilitazione del loro percorso verso la Nazionale inserendole in un programma legato ai centri/poli di formazione, e con allenamenti periodici e tornei internazionali senza però toglierle ai club. Fondamentale è il supporto economico alle società che forniscono queste atlete, perché possano utilizzarlo per far crescere le under e dare una maggior linfa sia a livello numerico che qualitativo.

9. Come si intende gestire la formazione per i tecnici del settore femminile? World Rugby, IRFU e RFU stanno sviluppando percorsi specifici, si potrà farlo anche in Italia, magari valorizzando i tanti validi tecnici che da anni lavorano sul campo con le ragazze?

La nostra idea è quello di costruire un PERCORSO PER LE/I TECNICI DEL FEMMINILE AD HOC; in Inghilterra e negli Stati Uniti con i quali abbiamo già contatti, è più di un decennio che sviluppano dei programmi specifici basati sulla diversa fisiologia e sulle diverse caratteristiche nell’apprendimento. Crediamo in una professionalità non legata al genere, ma alla qualità del lavoro quotidiano, e queste nuove linee di allenamento potrebbero essere un ulteriore passo in avanti per la crescita di settore.

10. Marketing e comunicazione (specifici) sono due tasselli fondamentali per la crescita del movimento, come intende sviluppare questi due asset?

Marketing e comunicazione e ricerca sponsor DEDICATI è un punto fondamentale per la crescita del movimento; siamo convinti/e che ci sia un ampio margine di miglioramento per quel che riguarda la crescita delle risorse. L’obiettivo è quello di presentare al mondo aziendale il nostro sport e le donne che lo animano, veicolando un messaggio di forza, autostima e capacità di lavorare in squadra per far evolvere ulteriormente società ed aziende; una parte della comunicazione è diretta anche alle scuole per lavorare sull’immedesimazione ed ispirazione “dal vivo”, mettendo ad esempio a disposizione le atlete dei CLUB come testimonial (“una di loro”) per relazionarsi al territorio.

Grande impegno sarà dedicato alla comunicazione sui social per far conoscere ulteriormente il nostro mondo al femminile, ed al trovare accordi con televisioni, broadcaster o perché no supportare i club nell’utilizzo di una piattaforma come YOUTUBE sfruttata intelligentemente per rendere visibile il campionato. È grazie alla ulteriore visibilità che Tik Tok ha dato al 6 Nazioni femminile (da notare la scelta sul nostro sport al femminile perché è un mercato in grande crescita), che il torneo è cresciuto. Vogliamo fare lo stesso: LA COMUNICAZIONE ED IL MARKETING per comunicare quello che facciamo sui nostri campi da sempre.

Crescere donne e uomini, che sanno cosa significhi

LAVORARE IN SQUADRA – LAVORARE PER ESSERE COMPETENTI – CONDIVIDERE.

Grande impegno sarà dedicato alla comunicazione sui social per far conoscere ulteriormente il nostro mondo al femminile, ed al trovare accordi con televisioni, broadcaster o perché no supportare i club nell’utilizzo di una piattaforma come YOUTUBE sfruttata intelligentemente per rendere visibile il campionato.